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唐宫集团5s管理模式

来源:午餐的菜谱   时间: 2018-09-12

唐宫集团于2003年引入香港“五常法”,以全面提升质量与效率为目标,逐步建立了一套切合公司环境的5S管理标准。为持续改善与进步,集团于2009年 引入“香港环境资源及安全学会”5S管理体系(简称“源全5癫痫病如何治S”),在原有5S标准的基础上进行深化、完善及统一,进一步提升开源节流管理及致力实现 业优良职业安全管理。
  
  唐宫集团目标
  
  改善工作环境中的安全、改善、监癫痫病如果反复的发作是不是有很多的伤害?控、开源、简洁及效率。
  
  建立一个既安全又舒适的工作环境,确保所有受影响人士的安全和健康。
  
  为所有雇员提供5S资讯、训练及交流,促进全员一致投入源全5S工作。
  
  致力于南昌癫痫那家医院好资源运用,推行开源节流计划。
  
  唐宫集团策略
  
  成立唐宫5S委员会,专人专项负责5S的推动与发展。
  
  依据源全5S的理念,按六大目标,1新药抗癫痫病药00点审核标准(源全5S管理认证审核报告),订立公司源全5S标准。
  
  通过培训、实施、使员工更全面认识与理解5S标准,并且定期进行全体员工内审、香港环境资源及安全学会审核,确保环境不断改善。

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